工程师离职后在前东家坠亡，工程师离职后前东家坠亡，可能是公司发展出现问题，可能是受到外部影响。

1.工程师离职后坠亡可能与以下几种情况有关：

（1）前东家工作繁忙，缺乏关怀和流动，导致工程师处境困难。

（2）没有获得前东家的合理和充足的报酬是工程师离职的一个重要原因。

（3）跳槽后，可能会导致前东家职业发展受阻的问题。

（4）前东家提供的培训机会有限，工程师受到的技术要求无法满足。

（5）前东家可能却对工程师的贡献不足，以及过于严格的要求也可能造成工程师的坠亡。

2.应当采取一些有效措施来防止工程师跳槽后坠亡。

（1）尽快实施关怀机制，使每个工程师都能得到关怀和被聆听。

（2）加大报酬投入，给予工程师充足的报酬来加强对其忠诚度。

（3）改进培训制度，完善培训基础设施，为工程师提供有机会更新技能。

（4）更高效地评估和承认工程师贡献，提拔优秀的工程师受到合理的回报。

（5）把握好待遇，考虑到工程师个性和心理特点，不要过于苛刻或强制化。

项目负责人离职了在建项目如何处理

1. 就项目负责人离职事宜，首先了解该项目状态，对项目进行分析，抓紧把控，把握好项目方向。

2. 决定是要替换新的项目负责人还是将原项目负责人的职责分配给现任相关人员。

3. 将新项目负责人或者原项目负责人职责分配给现任相关人员，明确本人职责，及时重新组织团队，针对团队成员的能力和能力进行合理安排，保证项目及时完成。

4. 必要时，仲裁人员总结处理，疑虑漏洞，求取效能，确保有足够能力把握项目质量，型正趋势。

5. 在项目结束后，主管部门对原负责人的离职处理要认真分析总结，并把相关经验应用到今后的项目管理活动当中去，进一步提高项目管理水平。

在建工程中途更换项目经理

1. 在建工程中更换项目经理是一项重要的决定，既会影响项目的进度，也会影响项目的质量成效。

2. 更换项目经理前有必要确定原因：

是原项目经理主观能力弱，造成多次延误，导致项目管理不确实。

还是因项目经理实力不足，影响项目的质量和业主对项目的满意度等因素。

3. 在更换项目经理后，要提供专业的培训机会，以保证新项目经理能够快速部署项目并达到预期的目标。

4. 更换项目经理后，留意对原团队的引导：

新项目经理需要及时的进行任务的分配，保证进度的稳定，必要时可以提供额外的支持来补救紊乱的状态。

5. 更换后的项目经理明确沟通渠道，及时把握项目的实施情况，加强管控，注意把握建筑施工有关的法规、技术标准和质量控制要求：

6. 实施中的有关部门及时对项目进度、质量检查，加强与客户的沟通，及时发现问题，积极解决，规范项目管理流程。

7. 新项目经理也需要充分利用项目管理工具，把控每一项任务的进展，避免出现任务的重叠，耽误项目进度，保证项目精致完成。