costdown， Costdown指实现价格降低，创造更多购物需求来促进销售的营销策略。

1. costdown原指价格下调，该术语现已扩展为供应链中物流、采购和其他方面，主要指旨在通过改进和规范发货和收款时间以及压缩发货和收款周期来降低企业的总体成本。

2. Costdown的定义和概念是多方面的，包括价格的下调、物流降低特定产品的研发成本、固定订购量的规范性分销、以及减少不必要的库存持有、降低货物搬运的成本、改善质量和服务等。

3. Costdown的具体措施包括购买标准化而易于供应的物料，利用内部和外部现有的资源，通过高效及时的物流管理及充分的准备和支持，以及整合供应商资源，等等。

4. Costdown可以通过将外部和内部资源有效调整，实现对产品或服务的总体成本的降低，并最终实现企业业务效率的提升。

它比其他物流降低成本的技术要更具有效性和成本效益性，使企业获得可观的收益。

工厂costdown的方法

1、降低成本的方法：

（1）进行智能化管理，利用自动化技术、信息技术、互联网技术等，改造生产过程以及机器设备，实现劳动生产率的改善与提高。

（2）改善能耗设备，采用新型电源、节能设备和节能技术，将能耗费用降低到能够接受的程度。

（3）进行资源重组，对资源的分配与充分利用进行合理调整，实现开发成本和使用成本的优化。

（4）改善设计流程，优化工艺流程，节约原料，节省生产成本。

（5）优化质量控制，通过质量控制措施，提高产品的稳定性和可靠性，有效的减少废品率，减少成本之负担。

（6）对采购中心、基地、工厂、产品营销渠道等建立一体化的经营管理，助力企业资源的优化组合，保障逃逸竞争的边缘价格，从而将成本降低到最低。

costdown主要目标任务

1.Costdown的主要目标任务是降低企业成本、增加企业收益，并提升企业竞争力。

2.制定合理的财务计划，以确保公司可持续增长，有效地降低成本，提高公司收入和利润，从而改善企业发展战略。

3.优化工艺、技术与系统，提高企业的经济效益。

4.提高人力资源利用率的进行科学的财务估算，进行有效的资产管理，增强企业的财务抗冲击能力。

5.推行企业采购、生产、流通和消费的改革,以及各项活动的财务比较，从而提高资源和效率的利用。