干管理偏向个别员工可以吗，不可以，管理者需要以公平公正的态度，客观公正的管理每一位员工。

回答如下：

1、干管理未必偏向于个别员工，该方式容易出现歧视现象，所以在一定程度上是不行的。

混合管理和全体员工公平竞争原则是理想的管理模式，充分利用员工个体能力，可以保证员工正确激励和正当待遇的平台。

2、多元管理意味着每一位员工都应该受到公平的对待，而干管理偏向个别员工未必符合此宗旨。

有些员工可能是特殊情况，通常需要接受调整，不能采取偏向的行为。

3、采用干管理偏向个别员工，也会给企业的管理增加不必要的负担，降低企业的绩效和效率。

因为以偏向个别员工的管理方式，很难提升企业创造力，没有办法培养新员工和发展人才。

老板给个别员工发奖金

1.作为老板，发放奖金是正常的一项管理制度，起到激励员工的作用。

2.奖金是对员工表现的肯定和认可，可以根据员工业绩、工作任务完成情况等来发放奖金，旨在激励员工按时完成规定的工作任务，以及完成新的任务和创新。

3.发放奖金也需要高度的认真，需要在正确、合理的基础上掌握分配奖金的细节，以确保发放工作的有效性，不会对公司的损失。

4.发放的奖金也可以是不定期的，由老板通过对员工进行定期考核来评定，以确保奖金的发放会有助于增强公司的凝聚力。

老板发放奖金是有必要的，但还需要慎重考虑发放奖金的原则及其形式。

领导单独给你发的奖金

1. 我感谢我的领导单独给了我奖金，这意味着他对我的认可。

这种认可会让我们更有动力，让我更加努力地完成我的工作，给公司带来更少的风险。

2. 我要好好利用这次机会，把我的工作做好，用我的行动来感谢领导的承认。

我要把所有的安排，制订出一个详细实施计划，并且充分利用奖金作为我做事情的动力。

3. 作为一个职员，我要加倍努力，充分发挥我的作用，去完成自己的责任，给公司创造更多的价值。

必须说，收到这份奖金将给我更多的动力来实现这一目标。

4. 我必须说，每个人不要忘记：

职位的风光是来源于平凡的付出，这一目标不但要明确把握，而且要有执行力。

我会以更加努力的精神去完成我的工作。